2021年8月28日，《泰林發(fā)展綱要》宣貫大會(huì )暨干部培訓在泰林大廈多功能廳隆重舉行，泰林生物董事長(cháng)兼總裁葉大林，副總裁夏信群、沈志林，公司中高層管理干部等50余人出席本次活動(dòng)。

大會(huì )伊始，葉大林董事長(cháng)闡明了此次大會(huì )的中心主題。董事長(cháng)指出，公司實(shí)現上市的歷史性跨越后，各個(gè)業(yè)務(wù)方向迎來(lái)快速發(fā)展的黃金時(shí)期，隊伍規模持續壯大，這是全體泰林人奮力拼搏得來(lái)的歷史性發(fā)展機遇。與此同時(shí)要意識到，不斷壯大的隊伍規模也給管理工作帶來(lái)新的挑戰。我們要化挑戰為動(dòng)力，不斷加強自身學(xué)習，使我們的管理體系、管理能力跟上管理需求，才能抓住機遇，扶搖直上。

 董事長(cháng)宣貫《泰林發(fā)展綱要》 

知行合一，以道馭術(shù)。干部管理系統培訓，從泰林發(fā)展三部曲《泰林發(fā)展綱要》《泰林生物2021-2025五年規劃和2035遠景目標》《泰林發(fā)展史》拉開(kāi)序幕。《泰林發(fā)展綱要》是泰林發(fā)展戰略布局中的重要成果，承載了泰林的發(fā)展理念和核心價(jià)值，是公司改革發(fā)展的指導方針和所有泰林人的精神綱領(lǐng)。

 培訓會(huì )現場(chǎng)：董事長(cháng)闡述《泰林發(fā)展綱要》內容 

董事長(cháng)以《泰林發(fā)展綱要》為起點(diǎn)，深入解讀了泰林發(fā)展之“道”。

靈魂決定了一個(gè)人的高低貴賤，信仰決定了一個(gè)組織的高度。泰林要做一家被信仰驅使的企業(yè)，“服務(wù)人類(lèi)健康 造福天下蒼生”的使命就是泰林人的信仰。“在行業(yè)領(lǐng)域內立于泰山之巔、世界之林”，泰林的愿景是和使命相輔相成的，只有在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內做精、在市場(chǎng)環(huán)境下做強，方能真正實(shí)現“兼濟天下”的信仰?，F場(chǎng)，葉董事長(cháng)再次跟大家分享了“三個(gè)石匠”的故事，引領(lǐng)管理干部重新審視目標，反思自身行為和信念。

“泰林的使命感很強，當時(shí)進(jìn)入公司，就是這句話(huà)深深打動(dòng)了我?！鄙茖W(xué)子公司商務(wù)部經(jīng)理鄭淑玉分享了她對泰林使命的認識，“服務(wù)人類(lèi)健康，造福天下蒼生。經(jīng)歷過(guò)疫情之后，我更加體會(huì )到這句話(huà)的份量。無(wú)論是疫情期間，還是防疫時(shí)期，泰林一直默默守護廣大人民群眾的生命健康。這份守護的初心，就是泰林的使命擔當?！编嵤缬癖硎?，這份使命擔當讓她有了更多的精神動(dòng)力，也讓每天的工作都充滿(mǎn)了激情與活力。

 生命科學(xué)商務(wù)部經(jīng)理鄭淑玉現場(chǎng)分享心得體會(huì ) 

企業(yè)和員工要有共同的信仰，才能步調一致，才能矢志如一地團結前行。我們要腳踏實(shí)地，同時(shí)也仰望同一片星空，為了共同的使命而奮斗。

“開(kāi)拓、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、高效”的企業(yè)精神從公司創(chuàng )立之初一直沿用至今，這簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單八個(gè)字，帶領(lǐng)著(zhù)泰林人克服各種艱難險阻，以堅如磐石的信念向著(zhù)目標篤定前行。

開(kāi)拓，是泰林事業(yè)發(fā)展的源泉；

創(chuàng )新，是泰林事業(yè)成功的基因；

務(wù)實(shí)，是泰林腳踏實(shí)地的準則；

“以客戶(hù)為中心，以創(chuàng )新能力和產(chǎn)品質(zhì)量構建企業(yè)核心競爭力，成為客戶(hù)的第一選擇?！笔翘┝质冀K貫徹的質(zhì)量方針。泰林堅持以客戶(hù)為中心，反對在工作中以自我為中心，反對在工作中不擔當、不作為。

泰林的發(fā)展始終遵循環(huán)境方針，堅決貫徹習近平主席“綠水青山就是金山銀山”的科學(xué)論斷。樹(shù)立環(huán)境保護意識及綠色發(fā)展理念；遵守環(huán)境保護法律法規，以科學(xué)決策及嚴格管理，持續改進(jìn)環(huán)境保護措施，優(yōu)化資源利用，達成節能降耗和污染防治的目標。積極踐行企業(yè)保護環(huán)境的社會(huì )責任。

泰林警訓是公司在2020年1月14日深交所上市之后提出的，初衷是為了讓每一位泰林人牢記危機和風(fēng)險意識，長(cháng)保敬畏之心。泰林的發(fā)展要居安思危，要始終堅持不浮躁、不激進(jìn)、不妄為的樸素作風(fēng)。行穩才能致遠，活得久比做得大更有價(jià)值，走得穩、走得遠比走得快結果更好。戰戰兢兢、如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，是作為一個(gè)優(yōu)秀干部履行職責時(shí)應有的思想修養。

“三要”要求泰林人要胸懷感恩和敬畏之心，同時(shí)要堅守謙虛謹慎、不驕不躁的作風(fēng)，要保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統。泰林人要珍視每一份勞動(dòng)成果，任何時(shí)候都不能忘本?！叭灰笔腔趯v史上數量眾多的上市公司成功和失敗的經(jīng)驗教訓進(jìn)行深刻思考得到的警示。泰林的發(fā)展要以此為警鐘，不追求曇花一現，要追求可持續健康發(fā)展，打造持久的、有生命力的百年泰林品牌。

“發(fā)明改變世界 創(chuàng )新引領(lǐng)未來(lái)”是泰林的發(fā)展觀(guān)。泰林注重創(chuàng )新精神，始終以技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)領(lǐng)先為發(fā)展重點(diǎn)，遵循平衡穩健的發(fā)展模式，逐步實(shí)施國際化戰略。

泰林的人才觀(guān)是“德才兼備、以德為先、任人唯賢”。泰林的價(jià)值觀(guān)是衡量人才和優(yōu)秀員工的一把尺子，也是泰林文化內涵的價(jià)值導向，公司希望將“大局意識、責任擔當、忠義血性、感恩敬畏、謙虛謹慎、艱苦奮斗”的價(jià)值觀(guān)深入每一位泰林人的心中，形成強大的組織凝聚力和寶貴的個(gè)人財富。

 全體參訓人員回顧企業(yè)文化精髓 

隨后，泰林生物副總裁夏信群分享了自己的管理實(shí)踐經(jīng)驗。他表示，“思想路線(xiàn)確定以后，干部就是決定因素?！碑斍疤┝痔幱诩毙杩焖侔l(fā)展的緊要關(guān)頭，是企業(yè)“二次創(chuàng )業(yè)”的關(guān)鍵時(shí)期，泰林干部要按照《泰林發(fā)展綱要》的宣貫內容進(jìn)一步深入實(shí)踐到各自的工作領(lǐng)域中去。在發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中，共謀企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。

 夏總分享管理實(shí)踐經(jīng)驗 

夏總談到，我們要把對公司發(fā)展的信心轉化為每一天處理工作時(shí)的信心和耐心，我們要學(xué)會(huì )用科學(xué)的方法，將繁雜的工作分解為具體的、簡(jiǎn)單的工作，將不可能性大的工作分解為不可能性小的工作，通過(guò)不斷細化工作路徑，抽絲剝繭找到解決問(wèn)題的最終方案。

一如現在的工業(yè)化發(fā)展邏輯，精妙的產(chǎn)品往往都是高度集成、高度分工的成果，管理工作同樣需要有制度、有流程、有合理規劃的分工，以達到組織效益的最大化。在制度約束之下，有些問(wèn)題短期看好像復雜了，實(shí)則是為了達成更長(cháng)遠的簡(jiǎn)單、高效。希望泰林的管理人員能運用好各類(lèi)管理流程和公司制度，以更高的格局看待問(wèn)題，把理想主義與實(shí)干精神相結合，和泰林一起經(jīng)歷成長(cháng)，收獲豐碩的果實(shí)。

泰林生物副總裁沈志林在分享管理經(jīng)驗時(shí)表示：管理工作是一項復雜的工作，即使是經(jīng)驗豐富的管理者也不能確保決策的萬(wàn)無(wú)一失。要不斷學(xué)習管理方法，積極運用管理工具，以“摸著(zhù)石頭過(guò)河”的心態(tài)，做好風(fēng)險管控，提升效率。

 沈總分享管理實(shí)踐經(jīng)驗 

沈總從管理者角色、團隊建設、管理與效能三個(gè)方面分享了他對管理工作的認識和體會(huì )。在談到如何做管理工作時(shí)，沈總認為，管理人員要抓住一個(gè)核心——學(xué)習和轉化的能力，同時(shí)在管理過(guò)程中要抓住三個(gè)重要的步驟——即目標、行動(dòng)、查處。要設立目標、執行任務(wù)、檢查處置結果，保證事事有回音，件件有著(zhù)落，這也對應著(zhù)管理人員的三個(gè)重要能力，預測力、執行力、判斷力。沈總在交流中談到，管理人員肩負更多責任，需要自信自強，形成以苦為樂(lè )，先苦后甜的格局，懂得延遲滿(mǎn)足感。

在進(jìn)行團隊建設時(shí)，要注重打造團隊氛圍，關(guān)注員工的價(jià)值觀(guān)、是非觀(guān)。在進(jìn)行效能管理時(shí)，要抓住產(chǎn)品、客戶(hù)、成本這三個(gè)關(guān)鍵詞，做好項目前中后的工作。沈總結合自身豐富的項目管理實(shí)操經(jīng)驗，具體生動(dòng)地為大家拆解了產(chǎn)品管理、客戶(hù)管理和成本管理的重要節點(diǎn)和具體要素。

總裁助理兼泰林學(xué)院院長(cháng)許正豪為大家分享了《目標管理》相關(guān)內容。管理工作是圍繞目標達成的一系列工作，管理者如何用科學(xué)的方法分解、細化工作是管理工作高效完成的關(guān)鍵。從一個(gè)植樹(shù)造林的小故事開(kāi)始，許院長(cháng)不斷引領(lǐng)大家思考在進(jìn)行目標管理過(guò)程時(shí)需要注意的要素和細節，并為大家分享了目標管理的SMART原則和OKR原則，以運用科學(xué)的方法將目標管理過(guò)程簡(jiǎn)化。

以信仰為路標，以行動(dòng)踐真知。本次培訓將管理之道和管理之術(shù)相結合、將理論精神和實(shí)踐方法相融合，內容全面，案例豐富。大家表示，通過(guò)此次活動(dòng)加深了對企業(yè)文化的認識，也收獲了科學(xué)的管理培訓知識，未來(lái)將始終保持昂揚的工作狀態(tài)，與泰林一起共同成長(cháng)。