2017年3月28日，由運營(yíng)中心組織召開(kāi)了泰林生物2017年度安全生產(chǎn)工作會(huì )議。會(huì )議由運營(yíng)總監方小燕主持，公司領(lǐng)導和各部門(mén)安全生產(chǎn)責任人悉數參加。

    在介紹了會(huì )議主旨和議程安排后，會(huì )議首先強調了安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)的重要意義：安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。泰林生物歷來(lái)將安全生產(chǎn)作為企業(yè)管理的一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，重視建立健全安全生產(chǎn)責任制及落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，但我們也要清醒的認識到，安全生產(chǎn)管理是一項需要常抓不懈的長(cháng)期性工作，我們的制度和理論需要層層落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)際中，安全管理責任制還需要全面、垂直的落實(shí)下去，員工的安全意識仍需不斷加強，安全生產(chǎn)管理的專(zhuān)業(yè)性仍有待提升，從真正意義上實(shí)現安全生產(chǎn)，為公司發(fā)展提供穩定保障。
    隨后，會(huì )議宣布了公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的通知，向與會(huì )人員傳遞了安全生產(chǎn)責任和日常管理的重要性，提出了2017年度公司安全生產(chǎn)相關(guān)的工作計劃與要求，并與各安全生產(chǎn)管理責任部門(mén)簽署了安全生產(chǎn)責任書(shū)。
    安全生產(chǎn)責任書(shū)不僅僅是一紙文件，更是公司和全體員工賦予的重任，在簽訂儀式后，大家都紛紛發(fā)表了對安全生產(chǎn)管理的感想。
    沈總談到：要實(shí)現安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)化水平的提高，沒(méi)有捷徑，唯有不斷學(xué)習，用心做事。從管理的源頭抓起，作為管理者要時(shí)刻銘記壓力和責任，善于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。公司各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)安全更是重中之重，各級管理人員要擦亮眼睛找到風(fēng)險所在，提高風(fēng)險防范意識，及早消除安全隱患。
    夏總指出：要將安全生產(chǎn)管理作為一項日常工作切實(shí)開(kāi)展，而非停留在文件上、停留在喊口號上。建議各部門(mén)和工作小組在會(huì )后積極開(kāi)展對風(fēng)險因素的客觀(guān)、系統的識別，將風(fēng)險分析成果用到日常生產(chǎn)工作中，同時(shí)對現行的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行梳理和修訂，使制度和流程規范貼合實(shí)際，有效的指導生產(chǎn)工作。
    公司各制造、研發(fā)、采購等安全生產(chǎn)責任部門(mén)也分別闡述了對安全生產(chǎn)管理工作的思路和目標。

    在會(huì )議最后，葉總再次強調，安全生產(chǎn)管理工作是一項使命工程、責任工程，當下從中央到各級政府，對安全生產(chǎn)的關(guān)注度和追責力度都是前所未有的，安全生產(chǎn)工作已經(jīng)提升至國家戰略層面。安全生產(chǎn)是確保一切利益的基礎，存在于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的方方面面，從理論到實(shí)踐任何一個(gè)環(huán)節出現錯誤、偏離，都將會(huì )導致管理難落地、效果不理想。對于安全生產(chǎn)不能抱有一絲僥幸心理，要裝進(jìn)每一位員工的意識中。公司的安全生產(chǎn)管理要做到防微杜漸，從我做起，從小事做起，管理人員更要從自身做起，強化安全意識，通過(guò)安全理念的滲透，普及到全公司員工的日常工作中，使之成為自覺(jué)的規范的行動(dòng)。